本文讨论了阿里巴巴在产品创新和用户体会方面的窘境,指出其过度依靠出售逻辑和数据驱动的决议计划,导致在产品规划和客户的实在需求了解上逐步失掉优势。作者呼吁阿里回归产品司理的初心,从头重视用户痛点,以完结实在的用户价值发明。
我最近跟几个产品同行们重复讨论过这一个论题:我国互联网最会经商的公司,或许恰恰是最不会做产品的公司。
这儿的”产品”不是指天猫超市里售卖的洗发水,也不是指钉钉里新增的流程图功用,而是指互联网职业最宝贵的财物——那些实在了解客户的实在需求,乐意与用户共情,继续发明用户价值的产品司理。
1913年,亨利·福特站在流水线分钟拼装完结一台Model T。这位固执的工业家拒绝了一切”添加镀铬装修””推出五颜六色车型”的主张,坚持用流水线美元。他说:”假如问用户要什么,他们会说想要一匹更快的马。”
2007年乔布斯掏出iPhone时,诺基亚工程师们正在试验室里测验第8代物理按键的耐久度;2010年张小龙写下微信榜首行代码时,三大运营商还在为短信套餐收入自鸣得意。实在的产品司理,永久在用户认知的盲区里寻觅光亮。
反观阿里的产品世界:淘宝APP每个像素都经过精心规划,支付宝的交互逻辑能写进教科书,闲鱼的社区运营可谓模范。但当咱们翻开手机,为什么总是不自觉点开拼多多比价?为什么习气在小红书种草后再去1688搜同款?为什么淘宝主页越改越难用?为什么88VIP会员体系一向拧巴?
答案藏在产品司理的工位铭牌里——那些本该写着”用户代言人”的title,早已被悄然替换成”事务需求翻译器”。
幻想西湖边一家百年酱园:老师傅清晨五点起床,尝遍当季黄豆,调查气候湿度,依据老街坊的口味调整配方。这是产品逻辑。某天从华尔街回来的少东家掌握家业,要求装置智能发酵体系,策划”买二赠一”活动,在直播间喊”老铁们把价格打到公屏上”。这是出售逻辑。
阿里就像那家装了八个大屏的酱园:数据大屏实时监控GMV曲线,舆情大屏捕捉社会化媒体声量,竞对大屏对标拼多多SKU数量。唯独缺了块最该有的屏幕——用户实在体会的感知器。
参加过阿里需求评审会的人都知道,会议室里最常呈现的三个问题:”这个需求能带来多少UV转化?””估计提高多少客单价?””需求和谐多少部分资源?”而最该被诘问的”用户会因而取得什么”,往往埋没在OKR对齐的声浪里。
这不是某位P9的渎职,而是整个安排的心智形式:当”用户榜首”沦为挂在展厅的企业文化,当”客户价值”被简化为财务报表上的ARPU值,再优异的产品司理也只能在KPI的迷宫里打转。
小红书兴起时,阿里内部不是没有警惕。从淘宝逛逛到友啥社区,从日子研讨所到”淘友圈”,八年迭代二十余个产品形状,每次改版都伴随着”DAU环比增加30%”的战报,每次庆功宴后却是用户”怎样又改版了”的诉苦。
问题出在底层逻辑:当内容生态被拆解成UV/PV/CTR,当创作者运营异化为MCN安排的资源置换,当信息流引荐退化为货架导购的变体,再多的产品迭代也只是在旧地图上描画新大陆。
看看淘宝直播的演进史:从达人生态到明星带货,从店肆自播到虚拟主播,每个决议计划都在追逐GMV的即时反应。而当抖音把直播间变成线上庙会,视频号让带货回归人际信赖,阿里的直播间仍然困在”3、2、1上链接”的计时器里。
这让我想起乐高在1998年的至暗时间:当管理层沉迷于开发星球大战等IP联名款,当规划师都在追逐炫酷的电子组件,是董事会一纸禁令砍掉90%冗余SKU,重启经典积木系列,才让企业重获重生。
写到这儿,忽然想起2014年双11指挥部的一个细节:当一切人为571亿成交额喝彩时,某位产品司理在茶水间嘀咕:”要是能把退货率下降1%,相当于多卖30亿。”这句本该引发沉思的提示,很快被庆功香槟的泡沫吞没。
八年后,当拼多多用仅退款战略从头界说电商服务,当SHEIN用柔性供应链推翻快时髦,咱们总算意识到:那些被GMV遮盖的用户痛点,终将成为刺破增加幻象的银针。
或许阿里需求的不是更多”洞悉用户”的PPT,而是重拾湖畔花园时期的笨功夫:像当年逐一查看B2B商家资质那样仔仔细细地对待每个差评,像当年手把手教卖家运用旺旺那样了解Z代代的需求,像当年为保证支付宝信赖感死磕技能缝隙那样处理购物车焦虑。
1935年,米其林兄弟在推出餐厅评级时,特意吩咐调查员:”要像一般门客那样悄然用餐,要像美食家那样仔细记载,要像企业主那样考虑改善。”这种产品司理的初心,或许比任何增加黑客都更挨近商业的实质。
此时的杭州西溪园区,或许正有产品司理在文档里写下”提高用户粘性”的新方案。希望TA能关掉电脑,走进近邻的菜鸟驿站,听听取件大妈怎样吐槽退货流程,看看大学生怎么拼单凑满减,问问代购店东为何转战得物——在这些鲜活的场景里,藏着阿里重获重生的暗码。
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巨型钻地弹初次实战!美国轰炸伊朗,直接本钱5亿美元,直接价值难以估计
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